Publication
Natureza da decisão estratégica em organizações desportivas: estudo das associações de modalidade na Região Autónoma da Madeira
| dc.contributor.author | Soares, Jorge Alexandre Pereira | |
| dc.date.accessioned | 2010-05-18T10:13:18Z | |
| dc.date.available | 2010-05-18T10:13:18Z | |
| dc.date.issued | 2007-01-29 | |
| dc.description.abstract | Segundo os pressupostos do planeamento e da gestão estratégica, as organizações desportivas sem fins lucrativos devem aumentar a autonomia e melhorar a capacidade de antecipar e perceber as mudanças do meio envolvente (face às oportunidades e ameaças), e precisam de intervir activamente na formulação de estratégias (Correia, 2000; Handy, 1988; Kikulis, Slack & Hinings, 1995; Pires, 1995; Santos, 2002; Slack & Hinings, 1992; Thibault, Slack & Hinings, 1993; Thibault, 1999). Nesta perspectiva, o estudo procura compreender as decisões estratégicas das associações desportivas (AD’s), o que pressupõe a análise descritiva da estrutura organizacional e dos principais corpos sociais que têm competências em matéria de decisão e desenvolvimento da organização. No âmbito da análise da estrutura interna, e tendo por base o modelo político das organizações - jogos de poder e de interesses (Mintzberg, 1995; Mintzberg, Lampel & Ahlstrand, 2000) - procurámos identificar e descrever o papel dos principais actores e unidades de apoio que evidenciaram maior influência nas decisões da Direcção e nos seus resultados. Assim, e de acordo com as opções epistemológicas e metodológicas, o estudo fundamenta-se segundo uma perspectiva construtivista e interpretativa (Erickson, 1986; Guba, 1990) das intervenções dos actores em contexto de reunião de Direcção, tendo por objectivo central compreender as decisões estratégicas e as suas determinantes (internas e externas). Só através de um acompanhamento próximo e sistemático dos principais actores organizacionais - Presidente da Direcção (PD), dirigentes, gestores desportivos e directores técnicos (DT’s) - podemos identificar os elementos e as suas intervenções, e, consequentemente, compreender e interpretar as lógicas que estão subjacentes ao processo e tomada de decisão. | pt |
| dc.identifier.tid | 101153899 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.13/8 | |
| dc.language.iso | por | pt |
| dc.subject | Organizações desportivas | pt |
| dc.subject | Gestão estratégica | pt |
| dc.subject | Gestão desportiva | pt |
| dc.subject | Madeira (Portugal) | |
| dc.subject | . | |
| dc.subject | Faculdade de Ciências Sociais | |
| dc.title | Natureza da decisão estratégica em organizações desportivas: estudo das associações de modalidade na Região Autónoma da Madeira | pt |
| dc.type | doctoral thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| person.familyName | Alexandre Pereira Soares | |
| person.givenName | Jorge | |
| person.identifier | 1134189 | |
| person.identifier.ciencia-id | 401A-C876-0979 | |
| person.identifier.orcid | 0000-0002-7357-2320 | |
| rcaap.rights | openAccess | pt |
| rcaap.type | doctoralThesis | pt |
| relation.isAuthorOfPublication | 6d85f1e6-ea92-4602-b186-65d8e54b007d | |
| relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery | 6d85f1e6-ea92-4602-b186-65d8e54b007d |