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Lean e sua aplicabilidade na indústria da construção
| datacite.subject.fos | Engenharia e Tecnologia::Engenharia Civil | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Maia, Lino Manuel Serra | |
| dc.contributor.author | Viveiros, Cátia Isabel Martins | |
| dc.date.accessioned | 2016-12-14T15:09:42Z | |
| dc.date.available | 2017-01-14T01:30:08Z | |
| dc.date.issued | 2016-06 | |
| dc.description.abstract | Nos tempos que correm a gestão de topo das empresas tem como desafio adaptar-se às exigências do mercado, tendo em conta a crise atravessada nos diversos setores. O lean mais do que uma ferramenta, é uma filosofia de vida que visa a excelência. Esta filosofia contém dois pilares importantes, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. A melhoria contínua pretendida visa a obtenção do valor esperado e definido perante um desafio. O lean é uma filosofia de gestão que nasce após a segunda guerra mundial caracterizado como sistema de produção enxuto que visa eliminação de desperdícios. Algumas empresas do setor da construção após verificar os resultados satisfatórios noutras áreas, impuseram a implementação da filosofia lean nas suas organizações. Esta implementação passa por adotar ferramentas que visam a eliminação de desperdícios, produção puxada e a flexibilidade de processos. A construção adotou ferramentas tais como: just in time, definição de valor, definição de desperdício, fluxo contínuo, task time, sistema puxado, poka-yoke, kanban, heijunka (nivelamento de produção), seis sigmas, last planner, kaizen, fluxo de valor, 5S`s. A presente tese pretende clarificar algumas destas ferramentas e conceitos, aproximando-os da área da construção. Inclui-se um questionário a um grupo de trabalhadores de uma empresa de construção que está na fase inicial de implementação do lean. O questionário visou entender em que fase se encontra a implementação e a importância dada ao tema pelos trabalhadores. Foram analisados alguns casos práticos onde a gestão da empresa decidiu implementar o lean. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201325438 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.13/1303 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Ferramentas | pt_PT |
| dc.subject | Just in time | pt_PT |
| dc.subject | Desperdício | pt_PT |
| dc.subject | Indústria da construção | pt_PT |
| dc.subject | Lean | pt_PT |
| dc.subject | Aplicabilidade | pt_PT |
| dc.subject | Empresas | pt_PT |
| dc.subject | Toyota | pt_PT |
| dc.subject | Gestão | pt_PT |
| dc.subject | Engenharia Civil | pt_PT |
| dc.subject | . | pt_PT |
| dc.subject | Faculdade de Ciências Exatas e da Engenharia | pt_PT |
| dc.title | Lean e sua aplicabilidade na indústria da construção | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Civil | pt_PT |