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Desporto e liderança organizacional
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Abstract(s)
O presente estudo propõe-se conhecer e compreender o tipo de liderança exercido pelos gestores de organizações de índole desportiva, melhor dizendo, tentar ter conhecimento como realizam as suas escolhas e como são decididas, que recursos utilizam como definam os seus objectivos e de que forma os atingem. Nesse sentido iremos averiguar e compreender a capacidade de implementar e institucionalizar
princípios e valores/ códigos para as organizações responderem eficazmente às
necessidades do mercado.
O trabalho de investigação realizado com o propósito de aquilatar acerca do
pensamento estratégico dos dirigentes desportivos da Região Autónoma da Madeira, é
edificado sob o paradigma qualitativo, e descritivo face ao trabalho de campo realizado. Desta forma, a amostra é constituída pelos presidentes de 84 clubes
desportivos da Região Autónoma da Madeira
O método de recolha de informação adoptado é o método de apresentação directa. Neste âmbito foram construídas questões que compõem o questionário, que teve como alvo de aplicação os presidentes dos clubes desportivos. A análise das informações recolhidas é realizada a partir do método qualitativo recorrendo à técnica
descritiva e inferencial.
Concluímos no presente estudo que, na conjugação das três dimensões,podemos deduzir que o dirigente desportivo madeirense apresenta, fragilidades
conceptuais expressas na incoerência de uns posicionamentos em relação a outros. É
sensível a existência de lacunas de conhecimento geral e específico em matéria
gestionária relacionada com a função social do desporto. É sobretudo no domínio do
conhecimento estratégico associado ao desenvolvimento que tal mais se acentua.
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Keywords
Liderança Estratégia Desenvolvimento Dirigente e clubes desportivos Madeira (Portugal) . Centro de Ciências Sociais