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Os estilos de liderança dos líderes escolares da Região Autónoma da Madeira

dc.contributor.authorBento, António V.
dc.date.accessioned2010-06-21T14:11:06Z
dc.date.available2010-06-21T14:11:06Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractA liderança é um conceito que tem sido alvo de várias interpretações e definições no último século. O líder, em geral, tem sido visto como alguém que possui determinadas características inatas ou adquiridas, alguém que se adapta às circunstâncias e ao contexto em que a organização se insere e alguém que gere conflitos e exerce influência em ambientes ambíguos, complexos e incertos. O professor enquanto gestor/líder escolar pode assumir diferentes estilos/comportamentos na liderança da sua organização escolar: transformacional, transaccional e “laisser-faire”. Os principais «constructos» de liderança – transformacional, transaccional e passiva – formam um novo paradigma, teoria full range (Brass e Avolio, 2004) para a compreensão dos efeitos do estilo de liderança. A análise do impacto que alguns indivíduos têm sobre as suas organizações tem despertado um interesse crescente. Esses indivíduos podem ser chamados líderes carismáticos (Weber, 1968) ou transformacionais (Bass, 1985; 1990) que são líderes que, através de sua visão pessoal e de sua energia, inspiram os seguidores e têm um impacto significativo em suas organizações. Nas suas investigações sobre o conceito de liderança, Bernard Bass (1985) e Avolio (1999) comparam dois tipos de comportamento de liderança: transaccional e transformacional. Os líderes transaccionais determinam o que os subordinados precisam para realizar seus próprios objectivos e os objectivos da organização. Em contraste, os líderes transformacionais “motivam-nos a fazer mais do que originalmente esperávamos realizar” (Bass 1985, p. 28) elevando nosso sentimento da importância e do valor de nossas tarefas, “fazendo-nos transcender nossos interesses pessoais em nome da equipa, da organização ou de uma política mais ampla” (Bass,1985, p. 29) e elevando nosso nível de necessidade para as necessidades mais altas,como a auto-realização. Este estudo de investigação tem por fim determinar o modo como os docentes percepcionam a liderança das suas organizações escolares: transformacional, transaccional ou “laisser-faire”. Foi utilizado como instrumento de recolha de dados o Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) desenvolvido por Bass e Avolio (2004) o qual determina/identifica os estilos de liderança através da avaliação dos comportamentos do líder percepcionados pelos seus liderados. O MLQ foi aplicado a uma amostra de 97 escolas na Região Autónoma da Madeira nos meses de Janeiro, Fevereiro e Março de 2008.pt
dc.identifier.citationBento, A.(2008). Estilos de liderança dos líderes escolares da Região Autónoma da Madeira. In Costa, J., Neto-Mendes, A. & Ventura, A. (Org.). Actas do V Simpósio sobre Organização e Gestão Escolar - Trabalho Docente e Organizações Educativas, Aveiro,(145-157).pt
dc.identifier.isbn978-972-789-281-5
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.13/55
dc.language.isoporpt
dc.publisherUniversidade de Aveiropt
dc.subjectLíderança escolarpt
dc.subjectEstilos de liderançapt
dc.subjectMadeira (Portugal)pt
dc.subject.pt
dc.subjectCentro de Ciências Sociais
dc.titleOs estilos de liderança dos líderes escolares da Região Autónoma da Madeirapt
dc.typeconference object
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceUniversidade de Aveiropt
oaire.citation.endPage157pt
oaire.citation.startPage145pt
oaire.citation.titleActas do V Simpósio sobre Organização e Gestão Escolar - Trabalho Docente e Organizações Educativaspt
person.familyNameBento
person.givenNameAntónio V.
person.identifier.orcid0000-0002-9818-3145
person.identifier.scopus-author-id37028106300
rcaap.rightsopenAccesspt
rcaap.typeconferenceObjectpt
relation.isAuthorOfPublicationf3447b0d-37fb-4aae-8162-6e9ed95c8c9d
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